山钢股份炼铁厂秉持铁前“一盘棋”原则，充分发挥一体化协同优势，严抓过程管控，强化系统联动，生产实现高水平运行。一季度，炼铁厂生产指标完成计划任务。

下好“一盘棋”，确保高炉稳定顺行。“降成本，炉况稳是基础。今年我们实施了‘铁烧焦’一体化系统管理，抓好原燃料把关、烧结矿质量、高炉操作等管控，确保高炉低成本平稳运行。”该厂生产技术室主任郭东介绍，炼铁厂统筹生产运营与各工序之间关系，及时掌控指标，加强生产调控，进一步提升炉况稳定性。开展“查隐患、强管理、保稳定”工作，将设备隐患“问题清单”逐步转化为“效益清单”，紧盯整改落实情况，及时消除潜在隐患，保障设备稳定运行。一季度，该厂高炉平均作业率达100%。

算好“经营账”，牵住成本“牛鼻子”。该厂依托厂“1+3+6+N”体系，强化算账经营，围绕原燃料质量和性价比，成本管控团队制定严格管控措施，实现了产线成本和市场效益的联动。同时，针对高炉燃耗、烧结配矿及固体燃耗高等难题，组建降本攻关团队，分步骤实施“提产量降燃耗、优化炉料结构”攻坚战，通过周总结、月分析、季评比，及时找出成本异常原因，制定针对性措施，全方位挖潜增效。一季度，全厂累计降本创效6000多万元。

全员齐发力，扭亏为盈创效益。该厂聚焦“结构优化、指标提升、效率提升、费用降低”，将极致贯穿到全流程，确保每名职工都有明确绩效目标。高炉一车间加强标准化操作，在确保热量前提下，保障了生产稳定性，一季度该车间燃耗成本降低675.89万元。烧结一车间看火大班对烧结机台车实施自主维修，节约外委费用12万元。“我们以降低生铁综合成本为目标，以‘五位一体’协同机制为依托，围绕各个工序，持续深化算账经营，通过外部对标找差距、内部诊断找问题两个途径，拓展降本增效空间，打造生铁成本比较优势，为山钢集团可持续发展贡献炼铁力量。”该厂党委副书记、厂长刘建迅表示。

 

文字：张 超

出品：山钢集团新闻传媒中心